15 Giugno 2026 Aula Atza – Aggiornamento “AS IS & TO BE”

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Un percorso di crescita che guarda al futuro della sanità regionale attraverso interventi che spaziano dal potenziamento degli organici agli investimenti nelle strutture, dalla digitalizzazione dei processi assistenziali alla valorizzazione della ricerca, con l’obiettivo di rafforzare la capacità dell’Azienda di rispondere ai bisogni di salute dei cittadini.

Particolarmente significativo il capitolo dedicato alle risorse umane. Il nuovo Piano Triennale del Fabbisogno 2026-2028 prevede infatti un incremento complessivo di 336 unità rispetto alla precedente programmazione, portando il numero dei posti coperti a 3.600. Un rafforzamento che interessa tutte le aree dell’Azienda, con un’attenzione particolare alle professioni sanitarie e ai servizi direttamente coinvolti nell’assistenza ai pazienti.

Nel corso dell’incontro è stato inoltre tracciato il bilancio delle assunzioni effettuate nel 2025 e nel primo semestre del 2026, insieme alle misure di valorizzazione del personale che comprendono incarichi dirigenziali, perequazioni economiche, indennità per il personale dei Pronto Soccorso, incentivi per le funzioni tecniche e riconoscimento delle attività legate ai trapianti. Una strategia che conferma la centralità delle persone all’interno dell’organizzazione, nella consapevolezza che la qualità dell’assistenza dipenda innanzitutto dalle competenze, dalla professionalità e dall’impegno di chi opera quotidianamente nelle strutture aziendali.

Tra gli obiettivi strategici dell’Azienda figurano il miglioramento degli indicatori di qualità assistenziale, l’incremento degli interventi chirurgici tempestivi per le fratture del femore negli anziani, la riduzione del ricorso al taglio cesareo, il recupero della mobilità sanitaria e il miglioramento dei tempi di attesa per visite specialistiche ed esami diagnostici. Un approccio orientato alla misurazione dei risultati e al miglioramento continuo delle performance, nella convinzione che qualità ed efficienza debbano procedere insieme.

Un ruolo centrale è occupato dagli investimenti infrastrutturali. L’ARNAS G. Brotzu è attualmente impegnata nella realizzazione di opere e interventi per un valore complessivo superiore a 192 milioni di euro, sostenuti anche attraverso le risorse del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza. Tra i progetti più rilevanti figurano il potenziamento dell’Osservazione Breve Intensiva, la nuova Terapia Intensiva Pediatrica, l’ammodernamento dell’Endoscopia Digestiva e numerosi interventi di manutenzione straordinaria e riqualificazione delle strutture ospedaliere. Si tratta di uno dei più importanti programmi di investimento realizzati dall’Azienda negli ultimi anni, finalizzato a rendere gli ospedali sempre più moderni, efficienti e adeguati alle esigenze dell’assistenza contemporanea, mettendo professionisti e cittadini nelle migliori condizioni possibili.

Grande attenzione è riservata anche all’innovazione tecnologica e alla trasformazione digitale. Tra i progetti illustrati figurano il nuovo sito istituzionale dell’Azienda, la diffusione della cartella clinica digitale, lo sviluppo dei servizi di telemedicina e l’introduzione di tecnologie innovative a supporto dell’attività clinica e organizzativa.

In questo contesto si inseriscono gli investimenti nelle nuove apparecchiature biomedicali, nei farmaci innovativi e nelle applicazioni dell’intelligenza artificiale, destinata a diventare uno strumento di supporto sempre più importante per i professionisti sanitari e per il miglioramento dei processi assistenziali.

La riunione ha rappresentato inoltre l’occasione per analizzare i dati di attività aziendale e gli indicatori del Programma Nazionale Esiti, strumenti fondamentali per valutare la qualità delle prestazioni erogate e orientare le future scelte organizzative.

Ampio spazio è stato riservato al dialogo sociale, attraverso il confronto costante con le organizzazioni sindacali e con le associazioni dei pazienti, considerate interlocutori fondamentali per costruire percorsi condivisi di crescita, innovazione e miglioramento dei servizi.

Tra i dossier strategici affrontati figurano infine il percorso di aggiornamento dell’Atto Aziendale, il consolidamento dell’integrazione dell’Ospedale Microcitemico “Antonio Cao” all’interno dell’ARNAS G. Brotzu e il progetto di riconoscimento come IRCCS, traguardo che consentirebbe di rafforzare ulteriormente il ruolo dell’Azienda nel campo della ricerca, dell’innovazione e dell’alta specializzazione.

L’incontro ha rappresentato un momento di verifica delle attività svolte e di condivisione delle prospettive future, confermando che l’ARNAS G. Brotzu desidera proseguire nel percorso di crescita e modernizzazione intrapreso negli ultimi anni, con l’obiettivo di offrire ai cittadini un’assistenza sempre più qualificata e innovativa.